3条建议助设计师快速成长

设计师成长快速建议

UI教学发布时间：2020-05-08

在毕业生纷纷涌入设计的这个时间节点，无独有偶，最近有两位有一定工作经验的设计师问我同样的问题——如何在工作中快速成长？大概是感受到来自于新人的压力？或者是对自身未来的迷茫？其实，“成长”是没有标准答案的，也没有“快速”的方法，但我会根据真实案例，做出具体分析。希望看到文章的你，可以结合自身的实际情况，找到成长的方向。

先说说两位设计师的困惑：

第一个案例的主角是一位电商设计师，工作有三四年了，她觉得设计水平比较普通，在公司里一直做着比较重复的工作，对前途感到焦虑，也对电商行业的发展前景比较迷茫。

第二个案例的主角是一位地产设计师，他原本在一线城市工作，目前因个人原因来到三线城市，上司是一位得过且过的设计总监，没有给他提供帮助，他自己觉得很难成长。

两人的共同点是都觉得自己在工作中进步很慢，很难通过自己的努力得到快速成长，同时也缺乏外界的帮助。两人的工作范畴虽然不同，但也有雷同的地方，在这里，我给出三条具体的建议：

一、想清楚，重执行

先说说电商设计师的案例。她需要认清目前在做的电商是处于哪种类型的电商公司，因为不同经营环境的电商公司对设计的要求有所不同。也需要了解清楚她设计的是什么品类的产品，因为不同品类的产品对设计师的要求也有所不同。举个例子，如果是做数码产品的，那么设计的要求是图片修复、三维场景的搭建；如果是做服装品类的，三维设计的重点是合成。不同的经营环境和不同的产品类目，要求都是不同的，而且也是不断在变化的。把现状看清，才能理清自己目前缺乏的是什么。

平面设计是最基本的，无论哪个领域都是必须的。问问自己是否具备优秀的排版技术和审美能力？而软件技术的水平，如修图，是着重人物、产品，还是合成，都各有不同。要搞清楚所在的产品是否需要加入三维的补充？比如说，数码产品要自己搭建产品场景，服装主要的是合成，以及服装或者模特的修图等，不同的产品需要不同的着重点，因此需要不同的学习方向。

从整体来说，用户对购物的生活的要求高，无论是做哪种范畴的产品，品牌思维都是非常需要的，这一点也是需要你自己去领悟和学习。

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再说说地产设计师，虽然上司没有给他太多的帮助。但是换个角度来说，这是机遇，可以把它看成是，上司是放心让其去做设计。建议他可以以总监的标准来要求自己，在技能上向总监靠拢。

同时，他也需要有针对性地对同行、竞争对手做资料搜集和分析，针对地产设计这一领域，对于平面基础、软件技能、以及品牌思维，进行学习和提升。

与上司有良好的沟通，要知道，他能当上设计总监，必定是之前有较多的经验累积的，也肯定会有值得你学习的方面。千万不要一心想着取代对方、把对方赶出局，而是要在技能和思想上向对方看齐，让自己的能力得到“质的提升”，为日后跳槽到更高层次的公司、担任更高的职位奠定基础。

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二、学会阶段性的调整

无论是学习平面基础、软件技术还是品牌思维，都是无止境的，这是你需要明白的。因此，你需要在学习过程中，制定阶段性的学习目标，让自己不断成长。

以电商设计师为例，他可以通过阶段性的学习，如利用一个月的时间提升修图的技能，利用一个月的时间学习场景图的搭建，让设计技能达到新的水平，这是自己与自己对比的成长。然后下一个阶段的目标可以在技能上是与同等或更优秀的品牌靠齐；再然后是主动争取从设计主任到设计经理的进步，这是自己与别人对比的成长。

以地产设计师为例，通过学习设计总监应有的设计技能、思维模式和管理手段，达到现有设计总监的水平，但不是要取代对方，而是为了日后跳槽到更好的工作做能力储备。因此，他可以通过制定阶段性的学习目标，如一个月做出一个什么效果的设计图，在一定的时间内完成一个项目，包括做出设计方案、客户沟通、协调团队、控制成本等，让设计总监逐步放权给他去做，但绝对不能让总监觉得他是一个威胁。

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三、持之以恒，贵在坚持