不久之前，有设计师在种梦群中提出关于“设计总监应该具备怎样的职业素养和设计技能”这个问题，虽然我已经当了10年的设计总监，但对于这个问题的答案，我还是思考了很久。关于这个话题，其实是一个有“实”有“虚”的综合体，不是“1+1=2”这么简单的事情。我的个人经历中有可以让你借鉴的地方，感兴趣的朋友不妨看看《TOMMY子言心得分享——两年从设计师到设计总监》。今天，我将从更宏观的角度与大家交流这个话题，毕竟真正能做上“具有技术含量”的设计总监的人只是少数。春节过后的这段时间，也是找工作的好时机，要找到好工作不仅需要有好的作品，还需要内外兼修，这样才能成为一名优秀的设计总监。设计总监应该具备的职业素养和设计技能，我觉得是内在因素与外在因素相结合的。
内在因素指的是善用左、右脑，这是你个人完全可以控制的，贵在坚持。1、善用左脑左脑是理性的，是指需要学习的能力，包括学习新生事物的能力、设计能力、管理能力、沟通能力、公司业务相关能力，以及快速进入状态、整理上述能力并做到融汇贯通的能力。而在职场中，设计总监的沟通与表达能力（即与上级老板、下属同事之间的沟通）也属于左脑的范畴。举个例子，如果你空降到一家新的公司担任设计总监，你如何服众和立威呢？这时候，善用左脑学习到的技能，在短期内完成多个具有小成就的项目，就可以快速地令老板信任你、放权给你，同时下属也会通过项目对你的能力有所了解，从而彼此产生信任。这些我在之前的职场系列文章中都有详细讲述，你可以自行回顾一下。此外，进行高效的时间管理，提升效率，也是设计总监应具备的能力。2、善用右脑右脑是感性的，主要是指设计技能。我觉得可以分为两部分——“专家”和“加分”。1）专家，即如何定位个人标签。以我个人为例，我把自己标签为#视觉专家#、#品牌专家#，我对品牌理解更深入，我认为——“伟大的品牌瞄准的是消费者的心，而不是他们的钱包。”引导消费者不难，难的是让消费者在情感上对我们的品牌有正面、并长久的情感倾向。无论你以什么作为个人标签，你都需要根据左脑的学习能力，列出要学习的技能清单，整理个人技能，然后做具体计划，并严格执行。2）加分，这是你区别于其他设计总监的加分项，要做到差异化。每个人都是有长板和短板的，你需要充分地发挥个人的“长板”，为自己加分。比如说，你的手绘能力特别强，那么你应该到动漫公司、或者手绘相关的公司去，这样能更好地展示你的个人能力；如果你喜欢做三维的，可以结合平面基础和品牌思维，然后到注重品牌思维广告公司、电商公司工作，可以更好地展示自己。说得再直白一点，加分项就是你拥有的而其他人没有到东西。比如说，把我自己设计的卡通形象与所在的公司品牌进行深度合作（年度授权），这样就能让自己与其他设计总监形成鲜明的差异化了。善用左、右脑都属于内在因素，也就是说你完全可以通过自身努力达到的。
外在因素指的是运气与选择。这是你个人无法完全控制的，但你可以“经营”，经营个人品牌，扩大个人影响力。1、平台即在平台分享好的作品和经验，获取更多的人气，提升个人影响力。必须注意，你所分享的作品和经验，必须是要跟你定义的#个人标签#是相关联的，这样才有利于强化个人标签，否则，都是没有价值的。比如你的标签是#品牌视觉#、#三维视觉#，那么你可以把跟品牌视觉、三维视觉相关的作品，以及你所撰写的跟个人品牌相关的文章分享到平台上，符合你整体的个人品牌定位。只要你用心经营，一定会有好结果的。如果你已经拼尽全力，那就静待风来吧。2、圈子即你在设计圈中“混”的圈子。为什么有的人20岁出头就当上设计总监？有的人会比同龄人优秀？其实有一个常被人忽略的原因，就是，他们在混一些高级的圈子，身边都是优秀的人。那么，普通人如何“混”进高级的圈子呢？打个比方，设计圈大神之间会有高级的设计交流圈，通过发布优秀作品被邀请，或参加设计界的聚会等途径，都可以让你进入高级的交流圈子。切记，在圈子中可以踊跃交流设计方面的问题，但不要做伸手党。渐渐地你会得到赏识，你也可以在圈子中认识更高级的人群，拓宽自己的圈子。说一个简单而真实的例子：我曾经在某著名电商品牌做了近两年设计总监，我离开这家公司之后的一年里，这家公司换了6、7位设计总监，其中多个总监都是通过同一家猎头顾问公司推荐的。我们先不评论这些总监的水平，我是想从一个侧面来说，在这种较为高端的职位招聘中，如果你认识了圈子中的某个猎头顾问，或者说是在这个圈子中有一个熟人，那么你要得到这个总监职位的面试机会，是很轻松的，你不需要在招聘网站盲目地发简历。这就是圈子的价值。
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